港漂女批來港做IT=職涯開倒頭車!曝工作經歷 狠斥職場3大痛點:比內地還累

文: 黃樂恩
3小時前

為避開內地「35歲職場危機」,近年不少內地職場人士會透過「高才通」等計劃來港發展,其中互聯網及科技人才更是熱門。不過,近日一名曾於內地大型互聯網企業工作逾10年的內地女,在小紅書發文大吐苦水,直指在港做IT「無異於給職業生涯開倒車」,並力數3大香港職場痛點,帖文隨即引發網民熱烈討論。

港漂女發警世文 狠批香港職場3大痛點

該名內地女生在小紅書以「在香港做互聯網,無異於給職業生涯開倒車」為題發文,分享來港工作後的親身經歷。樓主在文中強調自己並非中介,只是希望分享個人經歷,讓有意來港發展的內地互聯網從業員了解另一面,「這些都是香港中介不會告訴你的事」,並提醒所有內容純屬個人感受,不代表所有公司。

帖文中,樓主透露自己曾於內地大型互聯網企業工作超過10年,因希望避開內地科技業「35歲危機」,最終透過高才通計劃來港工作。不過,她坦言,原以為能迎來新的發展機會,實際工作後卻感到與內地職場存在不少落差,更直言在港從事IT工作「無異於給職業生涯開倒車」,並歸納出香港職場3大痛點。

香港職場痛點|1.一到職即要獨立交成果

「完全沒有 Landing,來了就得直接幹活。」

樓主認為,香港職場其中一個最大挑戰,是公司普遍缺乏完善的新員工適應安排。她形容,入職後幾乎沒有「Landing(適應期)」可言,公司未有清晰交代背景、流程或工作目標,主管本身亦未必能提供完整資訊,卻要求員工按時完成工作並交出成果。她又提到,當自己主動詢問執行細節或工作方向時,反而容易被視為能力不足,甚至被同事向上級反映,令新員工無所適從,更難掌握工作節奏。

 

香港職場痛點|2.管理方式

「香港職場非常擅長微操,連公司中高層都難逃上級的micromanagement。」

除了工作安排外,樓主亦批評香港職場管理文化較偏向「Micromanagement(微觀管理)」。她表示,即使屬於中高層管理人員,日常工作仍需接受上級密切監督,甚至連文件中的標點符號、措辭等細節都可能被逐一修改。她認為,在內地工作多年後,本來已有一定決策空間,但來港後卻發現不少事情仍需逐層請示,管理層自主權相對有限,工作效率亦受到影響。

 

香港職場痛點|3.難以融入團隊

「local同事總有一些不言自明的區別對待。」

樓主亦分享,自己在團隊合作上感受到與本地同事之間存在一定距離。她表示,公司雖然標榜以英語作為工作語言,亦聘有外籍員工,但部分核心工作資訊仍會以粵語溝通,令非粵語人士較難即時掌握。另外,他亦提到曾遇過午餐聚會未獲邀請、內地零食或手信被婉拒等情況,形容是一種難以言喻的「區別對待」,雖然未必屬於公開排斥,但令自己較難融入團隊。

 

網民反應兩極 有人認同有人指屬個別公司文化

帖文引起不少網民討論,不少曾於香港企業工作的內地網民表示有共鳴,留言稱「在港企幹了8年,非常認同」、「我們公司也是這樣,層級管理很重」、「香港要求員工自己領會,上班第一天就要懂得做」。

亦有人認為,本地職場確實較重視程序及細節,但是否難融入團隊,仍與公司文化及管理方式有關,「會粵語其實也好不到哪去,還是看公司整體氛圍」。不過,亦有網民持不同看法,認為工作最重要仍是薪酬及發展,「人工高、工作適合就可以,其他事情無需強求」。

網民留言

來源:小紅書

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